แผนธุรกิจเปิดร้านแว่นตา สำหรับมือใหม่แบบละเอียด (ครบขั้นตอน ตั้งแต่ศูนย์จนเปิดขายจริง)

1) วิเคราะห์ตัวเองก่อนลงทุน
ก่อนคิดเรื่องเครื่องมือหรือทำเล
ให้ตอบคำถาม 4 ข้อนี้ให้ชัด:

- งบลงทุนเท่าไหร่?
- ทำเองหรือมีหุ้นส่วน?
- มีพื้นฐานด้านสายตาหรือไม่?
- เป้าหมาย 3 ปีข้างหน้าคืออะไร?
ถ้ายังตอบไม่ได้อย่าเพิ่งเซ็นสัญญาเช่าร้าน

2) เลือกรูปแบบร้าน (Business Model)
คุณต้องเลือกก่อนว่าเป็นร้านแบบไหน

แบบที่ 1: ร้านแว่นแฟชั่น / สำเร็จรูป
แบบที่ 2: ร้านวัดสายตาพื้นฐาน
แบบที่ 3: ร้านครบวงจร (One-Stop Service)

3) วิเคราะห์ตลาดและทำเล
พื้นที่ส่งผลต่อความสำเร็จมากกว่า 50%

ทำเลที่ควรพิจารณา:
หน้าโรงเรียน / มหาวิทยาลัย / ใกล้ตลาดชุมชน / ใกล้คลินิก / โรงพยาบาล
เช็ก 4 เรื่องก่อนตัดสินใจ:
- ค่าเช่า vs ศักยภาพยอดขาย
- คู่แข่งรอบ 1 กม.
- กำลังซื้อพื้นที่
- ที่จอดรถ
ทำเลดี = ลดงบโฆษณาได้ครึ่งหนึ่ง

4) งบประมาณลงทุน (ประมาณการ)
งบเริ่มต้นระดับเล็ก
300,000 – 600,000 บาท

งบระดับกลาง
600,000 – 1,200,000 บาท

งบครบวงจร
1,200,000 บาทขึ้นไป

ค่าใช้จ่ายหลัก:
- ค่าเช่าและตกแต่ง
- เครื่องมือวัดสายตา
- กรอบแว่นและเลนส์สต็อก
- เงินทุนหมุนเวียน 3–6 เดือน
- ต้องเหลือทุนหมุน


5) เครื่องมือวัดสายตาที่ต้องมี
- Auto Refractometer คอมวัดสาย
- Phoropter
- Lensmeter เครื่องเช็คเลนส์
- Trial Lens Set
- โต๊ะวัดสายตา
เครื่องมือคือ “หัวใจรายได้”
เลือกให้ดีตั้งแต่แรก

6) วางระบบการทำงาน
ร้านที่โต ไม่ได้โตเพราะขายเก่งอย่างเดียว
แต่โตเพราะมีระบบ

ต้องมี:
- ระบบบันทึกข้อมูลลูกค้า
- ระบบ QC ก่อนส่งมอบแว่น
- ระบบติดตามลูกค้าเก่า (ลูกค้าเก่าคือรายได้ระยะยาว)

7) กลยุทธ์การตลาด
ยุคนี้เปิดร้านเฉย ๆ ไม่พอ

ต้องมี:
- Google Business Profile
- เพจ Facebook
- LINE OA
- รีวิวลูกค้า
- ทำคอนเทนต์ให้ความรู้ เช่น “วัดสายตาไม่แม่นเกิดจากอะไร”

8) จุดคุ้มทุน (Break-even)
โดยเฉลี่ยร้านแว่นจะใช้เวลา 6–12 เดือนถึงจุดคุ้มทุน

ถ้าควบคุมต้นทุนดี
บางร้านคืนทุนได้ใน 8–10 เดือน

แต่ถ้าไม่มีแผน
อาจยืดเกิน 2 ปี

9) แผนเติบโต 3 ปี
ปีที่ 1
เน้นสร้างฐานลูกค้า

ปีที่ 2
เพิ่มบริการ เช่น เลนส์พรีเมียม

ปีที่ 3
ขยายสาขา หรือเพิ่มเครื่องเจียรเลนส์

อย่าคิดแค่เปิดร้าน
ให้คิดตั้งแต่ “จะโตยังไง”


สรุป
ธุรกิจร้านแว่นตาโตได้จริง แต่ต้องเริ่มจากแผนที่ชัด

- เลือกทำเลให้ถูก
- ควบคุมงบให้ดี
- ลงทุนเครื่องมือที่จำเป็น
- ทำการตลาดตั้งแต่วันแรก

ร้านที่อยู่รอด ไม่ได้เก่งที่สุด แต่ “วางแผนดีที่สุด”